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        如果一个团队的管理者,不为企业的业绩、成本、风险管控、化解材料与人员冲突、分配定制企业目标,只是一味的喊口号,那就是不称职的管理者; 如果一场培训不能协助引导企业发展的战略,不能拿出数据分析做支撑,不能引爆团队头脑风暴,不能引发团队群策群力,只是一味说一些正确的废话,那就不能称为培训,充其量就是一场体验,身体、意识、情感的体验而已; 如果一家企业还在幻想通过一场体验来改变团队现状,来指导团队成长,来解除企业材料与人员冲突,来实现年度既定目标,那是缺乏认知和理性思考的! 让团队拿数据说话,让团队看到真实的战场,让团队碰撞出最棒的智慧,让团队为理想为明天的辉煌而战! 为和体验式引导工作坊,开启团队智慧的法器!为和不做不明不白的团队体验,为和只做有目标有结果的团队培训!骄傲而熟悉的战场,有你们足以抵过千军万马,无悔的抉择重在坚持,扬鞭策马尽显本色人生。


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